Author : Romain Bosson & Marguerite Fauroux 

Clarifier les rôles, outiller la collaboration et lever les freins à l’action 

Chez Earth Action, nous observons une constante : de nombreuses entreprises parviennent à mesurer leurs émissions, mais peinent à transformer ces diagnostics en dynamiques d’action, en particulier sur le Scope 3. Les freins sont connus : des responsabilités diffuses, des chaînes de valeur complexes, et un manque d’outils pour coordonner les acteurs. 

Pour passer de la stratégie à l’exécution, il devient essentiel de réinventer la manière d’avancer. Cela passe par une meilleure compréhension des rôles et des leviers à disposition, par la création de dispositifs collaboratifs, et par l’usage d’outils concrets qui rendent la transition tangible. 

C’est dans cet esprit qu’Earth Action a développé, pour plusieurs entreprises de la construction métallique, les premiers jalons d’un outil digital collaboratif permettant de traduire des objectifs macro en boîtes à outils d’actions concrètes. L’idée est simple : rendre visible ce qui était abstrait, structurer ce qui semblait diffus, et aider les équipes à passer à l’action. 

Définir l’ambition grâce à un outil de simulation 

Les plans d’action climat ne devraient pas être de simples listes d’intentions. Pour devenir des leviers de transformation, ils doivent d’abord partir d’un niveau d’ambition clair et partagé : comprendre l’effort nécessaire pour atteindre les objectifs (définis par les lois, les pressions du marché, les attentes des clients…), visualiser la trajectoire cible et clarifier les priorités. Sans cette ambition, il est difficile de savoir où aller, pourquoi, et à quel rythme. 

C’est pour éclairer cette ambition que nous avons intégré dans l’outil un visuel de simulation de trajectoire. 
L’objectif : identifier à quel niveau pousser les curseurs pour rester aligné avec les objectifs climatiques. 

Nous avons structuré l’analyse autour de quatre axes stratégiques : sobriété, réemploi, intensité carbone des matériaux, séparabilité des éléments de construction. 

L’utilisateur peut ajuster chacun de ces leviers – par exemple augmenter la part de matériaux réemployés ou bas carbone – et observer l’impact sur la trajectoire jusqu’en 2050. La simulation rend explicite l’effort nécessaire et permet aux équipes de co-construire un niveau d’ambition crédible, en mesurant ce que chaque axe  permet en termes de réduction d’émissions. 

Du niveau d’ambition au catalogue d’actions 

Une fois la direction clarifiée, encore faut-il traduire ces axes en actions concrètes. Pour cela, Earth Action a développé un catalogue d’actions opérationnelles permettant de passer du “quoi” au “comment”. 

Chaque axe stratégique – par exemple augmenter la part de réemploi – est décliné en actions précises – par exemple intégrer des métriques d’économie circulaire dans les outils internes. 

Chaque action est documentée de manière à faciliter la mise en œuvre : 

• niveau de contrôle (action directe, co-décision, influence), 

• partenaires à mobiliser, 

• exemples existants pour s’inspirer, 

• impact potentiel sur la trajectoire. 

Cette approche aide à lever les blocages récurrents du Scope 3 : par où commencer ? avec qui agir ? quelle est ma marge de manœuvre ? 

Au-delà de la structuration des actions, disposer d’un outil digital partagé permet aussi d’harmoniser les plans d’action entre acteurs d’une même chaîne de valeur. 

En visualisant les objectifs, les leviers et les responsabilités de chacun, l’outil aide à identifier les zones de collaboration et à clarifier les rôles — qui pilote, qui co-décide, qui influence. 

Ce travail de mise en cohérence évite la dispersion des efforts, favorise un langage commun entre les métiers et les partenaires, et transforme un ensemble d’initiatives isolées en stratégie collective structurée. 

Des dispositifs collaboratifs pour soutenir l’appropriation 

Au-delà de l’outil et du catalogue, l’enjeu est d’assurer une appropriation du plan par les équipes. 
Demain, cette dynamique pourra être amplifiée par des outils plus intégrés – par exemple des assistants IA conversationnels capables d’aider chaque collaborateur à comprendre, interroger et activer les leviers qui le concernent. Le plan d’action devient alors un compagnon de décision, ancré dans le quotidien plutôt qu’un document statique. 

Construire les conditions de la réussite 

Quel que soit le format – simulateur, catalogue, tableau de bord ou assistant IA – la réussite dépend avant tout de trois conditions : 

• Une gouvernance claire des rôles et de la prise de décision. 

• Des objectifs partagés entre les métiers et les partenaires de la chaîne de valeur. 

• Une capacité d’expérimentation rapide pour tester, ajuster et monter en puissance. 

C’est en alignant ces dimensions  que les organisations peuvent réellement transformer leurs plans d’action climat en dynamiques de changement. 

Vers une nouvelle manière d’agir ensemble 

Réinventer les plans d’action climat, c’est accepter de repenser la collaboration. 
Clarifier qui agit, avec quelles marges de manœuvre, et comment partager les apprentissages. C’est aussi reconnaître que la donnée, la technologie et les outils digitaux ne sont pas une fin en soi, mais des accélérateurs d’appropriation. 

Chez Earth Action, nous faisons de cette conviction un cadre de travail : concevoir des démarches et des outils qui redonnent du pouvoir d’action aux organisations, pour que chaque acteur de la chaîne de valeur puisse contribuer, à son échelle, à la transition. 

Prêt à transformer vos plans d’action en leviers de collaboration ? 
Earth Action accompagne les entreprises à toutes les étapes de leur trajectoire climat : de la définition des leviers à la mise en œuvre des outils d’action. 

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