Authors: Julien Boucher, Sarah Perreard & Arnaud Dauriat 

En décembre 2024, nous avions annoncé publiquement que nous cherchions un CEO. Pas simplement pour occuper un poste, mais pour trouver la personne qui saurait porter Earth Action vers son prochain chapitre avec clarté, ambition et bienveillance. Quelqu’un d’ancré et de pragmatique. Un leader capable de diriger avec conviction tout en laissant à chacun l’espace pour continuer à faire ce qu’il aime. 

Depuis, beaucoup de choses se sont passées. Arnaud a rejoint l’équipe en tant que directeur général, apportant la structure et la profondeur managériale dont nous avions besoin à ce stade de croissance. Vincent nous a rejoints pour développer notre présence commerciale et faire en sorte que l’expertise que nous avons construite atteigne les organisations qui en ont besoin. L’équipe s’est étoffée, nos méthodologies ont progressé, et l’ambition n’a fait que grandir. 

Aujourd’hui, nous sommes fiers de compléter ce tableau. Simone Pedrazzini rejoindra Earth Action en tant que CEO en août 2026. 

Nous connaissons Simone depuis longtemps. Il a construit Quantis Italie à partir de zéro, puis repris Quantis Suisse après l’évolution de l’organisation liée à Boston Consulting Group (BCG), lorsque Arnaud a pris un rôle plus large entre Quantis et BCG. Il a développé des équipes remarquables sans jamais perdre de vue ni la science, ni la mission. Simone est à la fois brillant, profondément humain, extrêmement expérimenté et parfaitement aligné avec ce qu’EA cherche à construire. Arnaud le connaît mieux que presque quiconque, après avoir travaillé à ses côtés pendant des années chez Quantis. 

Certains se demanderont naturellement ce que cela change pour Julien et Sarah. La réponse est simple : c’est exactement ce que nous avions imaginé dès le départ. Nous n’avons jamais créé EA pour porter des titres. Nous l’avons créée parce qu’il nous fallait une plateforme pour donner vie à une vision. Aujourd’hui, EA est devenue une organisation dont la mission dépasse ce que deux fondateurs peuvent porter seuls — non pas parce que nous atteignons une limite, mais parce que l’ambition est immense. Construire une organisation avec la mission et le manifeste que nous portons demande beaucoup de mains, beaucoup d’intelligence collective. L’arrivée de Simone est l’aboutissement naturel de cette vision. 

Pour Julien, cela signifie davantage de temps consacré à la science et à l’innovation méthodologique : développer les outils, les cadres et les connaissances dont tout le secteur a besoin. Pour Sarah, cela signifie approfondir les partenariats et la communauté qui donnent à EA sa capacité d’influence et son impact systémique. Pour nous deux, cela signifie simplement plus de temps à faire ce pour quoi Earth Action a été créée. 

Partie 1 — Pourquoi maintenant, et pourquoi Simone 

Julien et Sarah: Lorsque vous avez publié votre message « looking for a CEO » en décembre 2024, vous disiez chercher quelqu’un de pragmatique, ancré et très expérimenté. En quoi Simone correspond-il à cette vision ? 

Julien:  Ce que nous cherchions avant tout, c’était quelqu’un qui ait suffisamment vécu pour ne plus être surpris par la complexité, tout en gardant intacte son envie de construire. Simone travaille depuis plus de quinze ans dans le conseil en durabilité, notamment à la tête de Quantis Italie puis Quantis Suisse pendant une décennie de croissance. Il connaît ce métier de l’intérieur. Mais surtout, il pense de manière systémique. Il ne voit pas la durabilité comme un exercice de conformité ou un sujet de reporting. Il la considère comme nous : comme une transformation profonde de la manière dont les organisations comprennent le risque, la valeur et leur rôle dans le monde. 

Sarah:  Quand je repense à ce que nous avions écrit en décembre 2024, une phrase me revient particulièrement : nous cherchions quelqu’un qui considère que créer de l’impact, c’est avant tout permettre aux autres de réussir. C’est exactement Simone. C’est le type de leader qui fait grandir les personnes autour de lui. Il l’a déjà fait, à grande échelle, dans exactement le type d’environnement que nous sommes en train de construire. Et honnêtement, le fait qu’Arnaud ait travaillé aussi longtemps avec lui, et qu’ils aient construit ensemble quelque chose de fort chez Quantis, nous a donné une confiance extrêmement solide dès le départ. 

Arnaud: Simone et vous avez travaillé ensemble pendant des années. Qu’est-ce qu’on ne voit pas sur un CV, mais qui dit beaucoup de sa manière de diriger ?? 

Arnaud:  Sur un CV, on voit les titres et les chiffres de croissance. Ce qu’on ne voit pas, c’est la manière dont quelqu’un traverse les moments difficiles, gère l’ambiguïté ou tient une équipe lorsque les choses deviennent complexes. J’ai vu Simone faire tout cela. Il a construit une équipe en Italie à partir de rien, puis repris la Suisse lorsque j’ai évolué vers un rôle plus global. Cette transition disait énormément de choses : il est arrivé sans créer de rupture, a préservé la culture et a permis à l’équipe de continuer à avancer. Simone est rigoureux sans jamais être rigide. Il a des convictions fortes, mais suffisamment de recul pour rester sincèrement curieux de ce qu’il pourrait ne pas voir. Cette combinaison est rare. Et pour une équipe comme EA — où le niveau d’exigence intellectuelle est élevé et la culture profondément collaborative — cela compte énormément. 

Julien: EA a presque deux dimensions distinctes : d’un côté la science, la méthodologie et les données ; de l’autre, l’accompagnement des organisations dans leur transformation. Comment Simone fait-il le lien entre les deux ? 

Julien:  C’est une question centrale pour moi. Chez EA, la science n’est pas un habillage : c’est le socle. Mais une science qui ne parvient pas jusqu’aux organisations qui en ont besoin reste limitée dans son impact. Depuis des années, Sarah et moi essayons de tenir ces deux dimensions ensemble. Ce que Simone apporte, c’est cette capacité à faire le pont, de manière crédible, dans les deux sens. Il comprend réellement ce qu’est une ACV, comment elle se construit et ce qu’elle implique. Mais il comprend aussi ce qu’un CEO, un CSO ou un directeur achats a besoin d’entendre pour pouvoir agir. Cette capacité de traduction est probablement ce dont nous avons le plus besoin aujourd’hui. 

Partie 2: Ce que cela change pour Julien et Sarah 

Sarah: Les gens vont naturellement se demander ce que cela change pour vous personnellement. Quelle est la réponse honnête ? 

Sarah:  EA est devenue une organisation qui nécessite sincèrement plus de deux personnes à sa tête. Et ce n’est pas un problème — c’est le signe que ce que nous avons construit compte réellement. Avec Simone à la direction de l’organisation et Arnaud en charge de la structure interne, je peux me consacrer pleinement à ce que je pense être la contribution la plus singulière d’EA : construire les partenariats, la communauté et les dynamiques systémiques qui permettent de transformer notre travail en un véritable levier de changement à l’échelle du secteur. Ce n’est pas un retrait. C’est exactement le rôle que j’ai envie de jouer. 

Julien:  Ce qui me réjouit le plus, c’est de pouvoir retourner plus profondément vers la science. C’est là que j’ai commencé, et c’est là que, selon moi, se trouve encore la contribution la plus importante d’EA : non seulement appliquer les méthodes existantes, mais repousser les frontières méthodologiques, développer les outils et les cadres dont tout le secteur aura besoin. À mesure qu’EA grandissait, une part croissante de mon temps a naturellement été absorbée par le pilotage de l’organisation. Avec Simone comme CEO, je vais pouvoir revenir à ce qui me passionne le plus — et à ce qui, à mes yeux, est le plus essentiel : la recherche, la rigueur scientifique et le travail méthodologique qui donnent de la crédibilité à tout le reste. Et cela m’enthousiasme énormément. 

Partie 3: Simone, avec ses propres mots 

1. Vous travaillez depuis plus de quinze ans dans le conseil en durabilité. Qu’est-ce qui vous pousse encore aujourd’hui à rester engagé dans ce domaine ?? 

Ce qui me fait rester, quinze ans plus tard, c’est la cause elle-même : construire un monde où chaque décision économique contribue à enrichir notre maison commune, la Terre, au lieu de l’épuiser. Pour continuer à bien vivre dans cette maison, nous devons en prendre soin. Les entreprises aussi. Et le vrai privilège, c’est de poursuivre cette mission entouré de personnes passionnées, animées par une intention sincère. Cette conviction a guidé toutes les décisions importantes de ma carrière et les meilleures décisions ne sont presque jamais les plus évidentes. 

Je me souviens de mes débuts en France comme ingénieur suisse, ou encore de l’ouverture de Quantis Italie depuis mon Tessin natal. Beaucoup trouvaient ces choix risqués. Mais justement : les meilleures directions sont rarement les plus évidentes. Quitter un écosystème comme BCG n’est pas non plus une décision évidente. Mais je n’ai jamais cherché à suivre les tendances. J’ai toujours préféré essayer de donner une direction. 

Et aujourd’hui, cette direction mène naturellement vers EA. C’est probablement l’alignement le plus fort que j’aurais pu espérer! 

2. EA occupe une position assez singulière : à la fois cabinet de conseil, organisation de recherche et acteur de transformation systémique. Qu’est-ce qui vous a attiré dans cette combinaison particulière ? 

Le conseil en durabilité traverse aujourd’hui une transformation profonde. Les pressions court-termistes redéfinissent l’élan que le secteur avait construit ces dix dernières années. En parallèle, le modèle même du conseil est en train d’être réinventé de l’intérieur par l’intelligence artificielle. 

Pour naviguer dans ce contexte, il faut trois choses et la position singulière d’EA réunit précisément ces trois dimensions. 

D’abord, une expertise réelle. Le travail d’EA ne consiste pas à produire du reporting générique ou à réagir aux exigences réglementaires du moment. Il s’agit de construire de la résilience, et cela demande une profondeur scientifique authentique. From Pack to Plate en est un bon exemple : un travail ancré dans une expertise approfondie sur les microplastiques, capable de remettre en question des hypothèses que nous ne savions même pas que nous faisions. 

Ensuite, un engagement sans compromis. EA for Impact, la branche à but non lucratif, n’est pas un exercice de communication. C’est une preuve structurelle que notre conviction en matière de durabilité n’est jamais négociable. 

Et enfin, il y a la dimension humaine. Les personnes que je connais déjà chez EA ont toujours représenté, à mes yeux, un modèle d’humanité. Et paradoxalement, c’est probablement le plus grand atout lorsqu’on cherche à construire quelque chose qui dure. 

Cette position atypique me paraît profondément authentique. 

3. EA réfléchit de plus en plus à son travail non seulement en termes de réduction d’empreinte, mais aussi de résilience : aider les organisations à comprendre leurs fragilités et à développer leur capacité à traverser les chocs. Cette approche vous parle-t-elle ? 

Absolument. Identifier les fragilités d’une organisation et transformer ces vulnérabilités en opportunités, c’est précisément notre métier. Un système optimisé pour la performance dans des conditions stables est rarement robuste lorsqu’il est soumis à des tensions. Et c’est exactement cet écart que nos outils, fondés sur l’approche cycle de vie, cherchent à cartographier. La manière dont EA structure aujourd’hui cette réflexion autour de trois dimensions — performance, impact et robustesse — me semble être le bon prisme pour notre époque. 

Permettez-moi d’emprunter une image à mes racines vietnamiennes et à ma formation d’ingénieur matériaux : pensez au bambou. Sous la contrainte, il plie sans casser. Face à des stress répétés, il résiste là où des matériaux plus rigides finiraient par rompre. Et d’une certaine manière, il est même antifragile : le vent qui pourrait le briser renforce en réalité ses fibres au fil du temps. Pour moi, c’est exactement cela, la robustesse d’une organisation : la capacité à évoluer dans un environnement en mouvement permanent sans perdre sa structure profonde. 

4. Arnaud se décrit souvent comme quelqu’un qui permet aux visionnaires de réussir. Et vous, comment définiriez-vous votre rôle ? 

Je vois mon rôle de cette manière : toute réussite repose sur une organisation rigoureuse et une vraie capacité de planification, mais c’est la flexibilité qui permet d’aller plus loin et de créer de meilleurs résultats. Nous devons prendre soin de ce qui est entre nos mains, tout en gardant l’humilité nécessaire face à ce qui ne l’est pas. Et cette humilité est, à mes yeux, l’une des plus belles choses dans la vie. 

Je me considère donc comme quelqu’un qui accueille l’imprévisible. Oui, les surprises nous déstabilisent parfois, mais elles nous obligent aussi à rester libres, agiles et capables d’inventer quelque chose de nouveau. Parfois, il faut penser “hors du cadre”. Mais parfois, il faut surtout apprendre à penser au-delà du cadre lui-même. Les défis de notre époque exigent une immense créativité et le courage de suivre cette créativité là où elle nous mène. 

Pour moi, diriger consiste à tenir cet équilibre : de la rigueur là où elle est essentielle, et de l’ouverture là où elle devient indispensable. 

5. Vous rejoignez une équipe qui a construit quelque chose de rare : une vraie profondeur scientifique, une mission sincère et une culture dans laquelle les gens ont envie de s’investir. Qu’avez-vous envie d’apporter, plutôt que de changer ? 

Ce que j’aimerais apporter, c’est un état d’esprit que j’ai déjà ressenti au sein de l’équipe. Ces derniers mois, dans mes échanges avec Julien et Sarah, j’ai perçu une forme d’ambition calme et humble : celle de penser EA bien au-delà du prochain trimestre. Et cela m’a profondément parlé. Parce que, de mon point de vue, ce n’est pas un jeu que l’on joue à court terme. C’est une mission que l’on veut continuer à porter année après année, décennie après décennie, sans jamais perdre de vue pourquoi elle existe. 

L’objectif n’est pas de construire une entreprise « stable ». Trop souvent, la stabilité finit par devenir de l’immobilisme. L’objectif est de construire une organisation résiliente. Une organisation capable de plier sans rompre, d’apprendre, d’évoluer et de durer. De mon expérience, cette vision de long terme est ce qui crée le plus de confiance, de coopération et de liberté d’innover. C’est cela que j’espère apporter : non pas une nouvelle direction, mais une plus longue vie à celle que Julien et Sarah ont déjà définie avec autant de justesse. 

6. À quoi ressemble une collaboration avec EA pour une organisation qui ne vous connaît pas encore ? Quelle serait la première conversation que vous aimeriez avoir avec elle? 

 
Je commencerais par les besoins très concrets auxquels les organisations font face aujourd’hui : anticiper les réglementations, renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement, créer de la valeur. Mais EA apporte aussi parfois des conversations que l’on n’a pas forcément envie d’entendre. 

Les réglementations avancent de trois pas, reculent de deux, puis repartent de côté. Oui, nous aidons les organisations à naviguer dans cette complexité. Mais surtout, nous construisons les fondations de données qui leur permettront de garder une longueur d’avance, quelle que soit l’évolution du contexte. Vous souhaitez engager votre chaîne de valeur ? Vous pouvez le faire seul. Mais EA pourra aussi proposer une approche sectorielle, capable de faire progresser tout un écosystème. Nous travaillons avec tous ceux pour qui l’intention passe avant le reste. 

Et parfois, nous mettrons sur la table des sujets inconfortables, comme la dispersion des microfibres textiles ou la présence de microplastiques dans notre alimentation, parce que c’est précisément là que se crée le plus de valeur : voir ce que l’avenir demandera avant même qu’il ne le demande.  

Mais au fond, les meilleures premières conversations se passent toujours en personne. Alors retrouvez-nous à Sustainability in Packaging Europe (Barcelone, 6–8 octobre 2026), à la Textile Exchange Conference 2026 (Vancouver, 12–16 octobre 2026), à la Fashion Week de Milan en novembre, ou encore au Sustainable Packaging Summit (Utrecht, 10–12 novembre 2026). 

7. À quoi ressemble, personnellement, un « meilleur normal » aujourd’hui ? 

Pour moi, un meilleur normal, c’est réussir à être pleinement présent dans le moment que je suis en train de vivre. Ne pas écouter mes enfants à moitié pendant que mon esprit pense déjà à autre chose. Ne pas acquiescer dans une conversation tout en préparant mentalement ma réponse. Simplement être là, complètement. Avec ma famille, mes amis, les personnes que j’accompagne dans mes engagements bénévoles, et bientôt avec mes futurs collègues chez EA aussi. 

Cela paraît simple dit comme ça, mais je crois que c’est l’une des choses les plus difficiles à vivre réellement. La présence est une discipline silencieuse. Et j’ai envie de continuer à la pratiquer, parce que la vie ne se déroule pas plus tard. Elle se déroule maintenant. 

Alors je fais une promesse : la prochaine fois que nous nous croiserons, le café sera pour moi et je serai pleinement là. Vous me direz ensuite si j’ai réussi! 

Conclusion 

Nous sommes fiers de l’équipe que nous sommes en train de construire. Pas seulement pour ce qu’elle permet à EA d’accomplir aujourd’hui, mais pour ce qu’elle dit du type d’organisation que nous devenons : une organisation où des personnes exceptionnelles disposent de l’espace, de la structure et de la confiance nécessaires pour faire leur meilleur travail. 

Si vous suivez le travail d’EA depuis un moment et que vous vous demandiez si c’était le bon moment pour engager une collaboration avec nous, l’arrivée de Simone apporte probablement une réponse claire à cette question. 

Nous aurons le plaisir de le présenter officiellement en août. D’ici là, vous pouvez découvrir son interview ci-dessus — ou le contacter directement sur LinkedIn.